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律師群體很多人，但是不懂得什么叫市場化，什么叫需求，什么叫法律服務方案，什么叫盈利模式，所以傳統律師雖然收入不錯，卻難以大為推廣。法律電商的出現正是一次綠色行業的改革。用句時髦的話，可以不變，但是遲早會被市場逼著改變。

在日本，在港臺，連黑社會都知道要有意識的用公司化，社團化方式組織起來干黃賭毒，律師們以公司化的實際形式組織起來，是非常困難的。從組織行為學和行為心理學的角度來看，律師群體可以作為案例，寫入商學院或者心理學系的教材。

在市場判斷和業務方向上，也已經不再是一些人所認為的富有人士和高利潤業務居上，貧窮者和低利潤業務居下的金字塔結構，市場的事實已經發生了倒轉，法律服務在客戶市場這個層面，已經扁平化了，呈現出離散的結構。

法律服務的價值鏈和利潤鏈上，也早已經不再是高端等于高利潤，出現各種服務項目分拆，平價，規模配給等等問題，法律電商的發展才應該是法律服務的主流模式，不僅是產品模式，也是服務模式和經營模式。而且也分割了地理和空間的限制，使律師更好的服務于民。

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