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一、研發(fā)部門崗位職責

1、研發(fā)部部長

① 負責研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。

② 負責領導研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務。

③ 根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術難題。

④ 根據(jù)研發(fā)和技術攻關的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。

⑤ 審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術方案的可行性作初步定審。

⑥ 定期向公司領導匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。

⑦ 對公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責。

⑧ 負責研發(fā)部人員的更替和晉升。

⑨ 確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。

⑩ 研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。

2、研發(fā)部主研

① 針對研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。

② 根據(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領助手做實驗。

③ 根據(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。

④ 對助手進行日常工作考核和績效考核。

⑤ 實驗成功后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。

⑥ 實驗成果用于生產(chǎn)時，帶領助手指導生產(chǎn)。

3、研發(fā)部主研助手

① 協(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務。

② 協(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作。

③ 管理好研發(fā)部資料。

④ 完成研發(fā)部部長交待的其他工作。

4、化驗工程師

① 根據(jù)研發(fā)部部長分配的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣。

② 指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣。

③ 在研發(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣。

④ 對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進行準備并作好材料計劃。

⑤ 對研發(fā)部的化驗設備和藥品進行安裝、配制和管理。

⑥ 指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術水平。

⑦ 解決生產(chǎn)化驗分析的技術難題。

⑧ 協(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。

⑨ 對生產(chǎn)化驗標液藥品進行標定。

⑩ 協(xié)助管理化驗室。

二、人員進出、晉升、淘汰制度

1、辭職按勞動合同執(zhí)行。

2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關責任）

① 泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術機密的。

② 嚴重違返公司制度的。

③ 經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。

④ 經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

3、招聘

根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

4、有下列情況的予以晉升或加薪：

① 勤于工作，研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。

② 主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的。

③ 技術能力強，有較高的管理能力的。

三、休假制度

1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

四、日常工資考核制度

1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。

2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度

1、研發(fā)部人員薪酬組成

① 月工資及技術保密費。

② 年終獎勵。

③ 研發(fā)成果獎。

2、月工資

① 主研2600元月（其中技術保密費300元）

② 化驗工程師2800元月（其中技術保密費200元）

③ 主研助手2300元月（其中技術保密費200元）

3、年終獎勵

在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：

① 主研年薪酬（含保密費）：40000-50000。

② 化驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。

③ 主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

4、研發(fā)成果獎

根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)1/3。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：

① 主研得成果獎40-70%

② 化驗工程師20-40%

③ 主研助手10-30%，

5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

風險提示：
實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權(quán)行為束手無策。
企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。

六、保密制度

1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。

2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術和成果。

3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任。

4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術支持的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員承擔相關法律責任。

七、研發(fā)項目及方案審定制度

1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

2、研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領助手進行實驗。

八、研發(fā)成果審定制度

1、主