發(fā)表于：2017-09-22閱讀量：（2562）
方雅萍｜尚圭律所
【編者按】公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，作為公司血液的股權(quán)起著至關(guān)重要的作用。在司法實(shí)踐中，由于股東出資瑕疵引發(fā)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛也是呈逐步增多。
瑕疵股權(quán)是指股東違反出資義務(wù)，或是在權(quán)利記載、登記環(huán)節(jié)存在程序性的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的權(quán)利本身存在一定瑕疵的股權(quán)。主要出現(xiàn)在：股東資產(chǎn)不實(shí)、虛假出資、抽逃出資。
瑕疵股權(quán)類型
▌出資不實(shí)：按照我國現(xiàn)行法律規(guī)定，股東出資可分為貨幣出資和實(shí)物出資。實(shí)物出資包括了現(xiàn)物出資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資和土地使用權(quán)出資。貨幣出資是指未按照約定或章程繳付貨幣出資。實(shí)物出資中往往需要評(píng)估機(jī)構(gòu)的參與，將擬用于出資的實(shí)物折價(jià)為現(xiàn)金，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為公司的股權(quán)。但商業(yè)時(shí)間中就出現(xiàn)了高估或低估實(shí)物價(jià)值的現(xiàn)象，導(dǎo)致出資存在一定的價(jià)值瑕疵。
▌虛假出資：股東在出資時(shí)未能依約交付貨幣或?qū)嵨铮蚴俏崔D(zhuǎn)移標(biāo)的財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，即表面完成了出資行為但實(shí)際未出資。如虛假的銀行賬單或?qū)嵨镛D(zhuǎn)移手續(xù)來騙取他人的信任，從而騙取公司登記手續(xù)并取得股東身份。
▌抽逃出資抽：逃出資是指在公司有效設(shè)立之后，股東將其繳納的全部或者部分出資通過各種不法途徑予以撤回而仍保留其股東身份的行為?！豆痉ㄋ痉ń忉專ㄈ返?2條規(guī)定：“公司成立后，公司、股東或者公司債權(quán)人以相關(guān)股東的行為符合下列情形之一且損害公司權(quán)益為由，請(qǐng)求認(rèn)定該股東抽逃出資的，人民法院應(yīng)予支持：（一）制作虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表虛增利潤進(jìn)行分配；（二）通過虛構(gòu)債權(quán)債務(wù)關(guān)系將其出資轉(zhuǎn)出；（三）利用關(guān)聯(lián)交易將出資轉(zhuǎn)出；（四）其他未經(jīng)法定程序?qū)⒊鲑Y抽回的行為。”
瑕疵股權(quán)常見問題
▌作為被執(zhí)行人的公司，在無財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)時(shí)，能否追加瑕疵出資股東為被執(zhí)行人？
《最高人民法院關(guān)于民事執(zhí)行中變更、追加當(dāng)事人若干問題的規(guī)定》第十七條作為被執(zhí)行人的企業(yè)法人，財(cái)產(chǎn)不足以清償生效法律文書確定的債務(wù)，申請(qǐng)執(zhí)行人申請(qǐng)變更、追加未繳納或未足額繳納出資的股東、出資人或依公司法規(guī)定對(duì)該出資承擔(dān)連帶責(zé)任的發(fā)起人為被執(zhí)行人，在尚未繳納出資的范圍內(nèi)依法承擔(dān)責(zé)任的，人民法院應(yīng)予支持。這樣的制度設(shè)計(jì)有利于公司資本的充實(shí)和加大對(duì)公司債權(quán)人的保護(hù)。
▌股東是否需要對(duì)“出資行為”舉證？
根據(jù)《公司法司法解釋（三）》第20條的規(guī)定，“當(dāng)事人之間對(duì)是否履行出資義務(wù)發(fā)生爭議，原告提供對(duì)股東履行出資義務(wù)產(chǎn)生合理懷疑證據(jù)的，被告股東應(yīng)當(dāng)就其已履行出資義務(wù)承擔(dān)舉證責(zé)任。”在司法實(shí)務(wù)中，原告對(duì)股東是否履行出資義務(wù)只需提供產(chǎn)生合理懷疑的證據(jù)，由被告股東舉證證明其已經(jīng)實(shí)際履行出資義務(wù)的事實(shí)。如果被告股東不能提供充分證據(jù)證明其已履行出資義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)舉證不能的法律后果。
股權(quán)激勵(lì)是一門藝術(shù)
股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營
—— 這是一場以方案為核心的頭腦風(fēng)暴
01 以方案為核心
準(zhǔn)備：學(xué)員將獲得一套便于剖析自己企業(yè)情況的表格，圍繞方案進(jìn)行充分備，擬定意向方案；
制定：課堂上逐步推演，初步定制方案框架；小組研討提升，量身制定股權(quán)激勵(lì)方案；
落地：導(dǎo)師傳授落地技巧，指導(dǎo)執(zhí)行方案，保證方案落地實(shí)施。
02 參加領(lǐng)袖營，您的收獲
準(zhǔn)備方案過程中：深入剖析企業(yè)、重新認(rèn)識(shí)自我、理順發(fā)展思路
制定方案過程中：理解激勵(lì)原理、選擇恰當(dāng)模式、制定適合的方案
方案落地：導(dǎo)師傳授落地要訣，突破激勵(lì)難點(diǎn)、掌握落地技巧、律師指導(dǎo)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
03 課程主要內(nèi)容
Day 1 方案導(dǎo)入模塊：掌握頂層設(shè)計(jì)及深刻理解股權(quán)激勵(lì)
第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
第一節(jié) 掌握控制權(quán)的六大法律手段
第二節(jié) 股權(quán)分配五步走、收回離職股東股權(quán)的兩大機(jī)制
第三節(jié) 股權(quán)融資規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)、原則與經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 企業(yè)從創(chuàng)立到上市的股權(quán)構(gòu)架設(shè)計(jì)與演變
第二單元 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
第一節(jié) 高超的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的三大要點(diǎn)
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的四大環(huán)節(jié)
第三節(jié) 把握股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，讓有限股權(quán)發(fā)揮最大價(jià)值
第四節(jié) 激勵(lì)基金、跟投機(jī)制、公積金計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)建構(gòu)全面激勵(lì)體系
第五節(jié) 限制性股權(quán)留住核心骨干的五大關(guān)鍵要點(diǎn)
第六節(jié) 股權(quán)釋兵權(quán)的兩大要點(diǎn)
第七節(jié) 應(yīng)用期權(quán)吸引優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、 升級(jí)的四步曲
第八節(jié) 應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)提高經(jīng)營股東的積極性，避免股東糾紛
第九節(jié) 通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的傳承
第十節(jié) 通過股權(quán)綁定經(jīng)銷商的兩種辦法
第十一節(jié) 通過股權(quán)激勵(lì)迅速在各地開子公司
第三單元 股權(quán)激勵(lì)之調(diào)研
第一節(jié) 分析股東，讓股東同意激勵(lì)方案的大維度
第二節(jié) 診斷企業(yè)存在的困境并實(shí)現(xiàn)突破七大維度
第三節(jié) 評(píng)估員工實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的三大維度
第一天晚上 主辦律師與學(xué)員一對(duì)一答疑解惑、輔導(dǎo)/巨額股權(quán)禮包緣何遭到拒絕案例講解
Day 2 方案設(shè)計(jì)模塊：掌握方案設(shè)計(jì)方法及技巧
第四單元 十點(diǎn)因子定乾坤詳解
第一節(jié) 定目的——留住骨干、吸收高管、培養(yǎng)合伙人、綁定經(jīng)銷商，做大做強(qiáng)企業(yè)
第二節(jié) 定對(duì)象——發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)未來合伙人
第三節(jié) 定條件——對(duì)接考核與股權(quán)激勵(lì)的五大方式
第四節(jié) 定時(shí)間——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間管理
第五節(jié) 定數(shù)量——激勵(lì)需求測算法做到有效激勵(lì)而又不過度激勵(lì)
第六節(jié) 定權(quán)利——3+1權(quán)利組合模式激活各種員工
第七節(jié) 定價(jià)格——讓非上市公司也有股價(jià)的五大定價(jià)機(jī)制
第八節(jié) 定來源——增資擴(kuò)股與老股轉(zhuǎn)讓的三大選擇標(biāo)準(zhǔn)
第九節(jié) 定平臺(tái)——選擇最安全最方便最有效的方式管理員工股份
第十節(jié) 定退出——股權(quán)激勵(lì)達(dá)到收放自如的境界的五大安排
第五單元 十點(diǎn)因子定乾坤之應(yīng)用
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)應(yīng)用期權(quán)激勵(lì)員工案例實(shí)操
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)改造干股分紅，實(shí)現(xiàn)留住人才提升業(yè)績的目的實(shí)操
第三節(jié) 連鎖企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的巧妙安排與分紅權(quán)的靈活運(yùn)用提升店面業(yè)績實(shí)操
第二天晚上
學(xué)員應(yīng)用十點(diǎn)因子制定合適自己企業(yè)的方案/助教和導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)完善方案/小組討論案例分析
Day 3 落地指導(dǎo)與方案點(diǎn)評(píng)：掌握實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)與節(jié)奏
第六單元 落地九連環(huán)
第一節(jié) 讓員工死心踏地追隨老板的三大秘訣
第二節(jié) 六大策略讓員工相信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
第三節(jié) 戰(zhàn)略宣導(dǎo)會(huì)讓員工落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
第四節(jié) 四種方法提升員工對(duì)企業(yè)的信心
第五節(jié) 股權(quán)培訓(xùn)會(huì)點(diǎn)燃員工對(duì)股權(quán)、期權(quán)熱情
第六節(jié) 四大保障機(jī)制讓員工對(duì)激勵(lì)方案充滿信心
第七節(jié) 五大導(dǎo)購系統(tǒng)讓員工搶購公司股權(quán)
第八節(jié) 三大機(jī)制讓未得到股權(quán)的員工也受到激勵(lì)
第九節(jié) 三大形式增強(qiáng)合伙人身份認(rèn)同感
第七單元 五大長效機(jī)制的建構(gòu)
第一節(jié) 促進(jìn)公平公正實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的六大機(jī)制
第二節(jié) 合伙人文化打造的四大長期機(jī)制
第三節(jié) 員工暴富問題的預(yù)防與解決五大機(jī)制
第四節(jié) 長期動(dòng)態(tài)立體股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)讓股權(quán)激勵(lì)不斷促進(jìn)企業(yè)成長
第五節(jié) 不同發(fā)展階段應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
第八單元 股權(quán)激勵(lì)成敗關(guān)鍵因素分析
第一節(jié) 深度剖析股權(quán)激勵(lì)失敗根源讓企業(yè)繞開股權(quán)的那些坑
第二節(jié) 揭密股權(quán)激勵(lì)成功的三大關(guān)鍵因素培育企業(yè)成功的基因
學(xué)員評(píng)價(jià)：
“剛開始看到你們的標(biāo)語——‘從戰(zhàn)略出發(fā)，落地方案帶回家’，我是不太相信的，三天兩夜，真的能做出方案嗎？但是現(xiàn)在我真的做到了，這個(gè)培訓(xùn)真的是超值，超棒，超乎想象！”
“我是特意從蘇州來廈門參加培訓(xùn)的學(xué)員，我想說這次來得非常超值和正確，不僅糾正了我之前很多錯(cuò)誤的想法，使我對(duì)股權(quán)激勵(lì)有了系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，更重要的是我通過學(xué)習(xí)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，做出了最適合我們企業(yè)的方案！”
—— 報(bào)｜名｜信｜息 ——
報(bào)名方式：
將 “您的姓名+手機(jī)號(hào)+股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)袖營”，
短信報(bào)名：發(fā)送至 “18659239920”（聯(lián)系人，劉芳）
微信報(bào)名：發(fā)送至 “易法通法律服務(wù)” 微信公眾號(hào)
課程價(jià)格：
課程價(jià)值：28800元/人；優(yōu)惠價(jià)：19800元/人；易法通會(huì)員或者尚圭律務(wù)所客戶：15800元/人
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