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在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)團隊總會頭疼這樣的一個問題：是否要請法律顧問？一些小型的公司因為本身資金不足，更是舍不得花這一筆錢，尤其對于初創(chuàng)公司來說并不是小數(shù)目。那么，創(chuàng)業(yè)初期到底需不需要法律顧問呢？

一、創(chuàng)業(yè)初期需要一個法律顧問

在創(chuàng)業(yè)初期，公司往往會遇到很多法律問題比如公司結(jié)構(gòu)的選擇、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的設計、公司出資的形式等等。很多創(chuàng)業(yè)者并不明白這些法律概念背后所蘊含的真正意義，隨便作出選擇可能日后會付出更大的代價。

而有的人則會錯誤地認為律師或法律顧問只要等到問題出現(xiàn)了再請就可以了。實際上，這種觀點很危險，一旦出現(xiàn)法律問題，可能已經(jīng)無法挽回損失。而且，我們知道律師或者法律顧問所做的工作不僅僅是解決已經(jīng)出現(xiàn)的法律問題，最重要的是在法律問題出現(xiàn)之前做好法律風險的防范，避免出現(xiàn)糾紛給公司造成損失，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

二、阿里巴巴——成功的典型

在這一方面，一個成功的典例就是的是阿里巴巴團隊。阿里巴巴在創(chuàng)立初期，就十分重視法律風險的控制，將一些資深律師(即法律顧問)引入合伙人中，阿里巴巴的30位合伙人中就有3位是資深律師，被稱為阿里的三大法律護衛(wèi)。其中，以蔡崇信為例，在初創(chuàng)公司時起草了合同并讓合伙人簽署，為阿里帶來了“契約精神”和“國際游戲規(guī)則”，使公司建立起符合國際玩法的治理結(jié)構(gòu)，也將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起，阿里巴巴才能成長得如此迅速。

三、小編建議

企業(yè)法律顧問作為一個專業(yè)的人士，具備完善的法律知識結(jié)構(gòu)和嫻熟的法律技能，更重要的是要有豐富的管理經(jīng)驗和嫻熟的處理問題能力，能夠為企業(yè)調(diào)處糾紛、建章立制、防范法律風險并增加利潤。一個好的法律顧問對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展、戰(zhàn)略和管理、營銷和售后具有至關(guān)重要的作用。因此，有條件的創(chuàng)業(yè)公司應當聘請一個法律顧問。

一些小企業(yè)可能確實花費不起一筆昂貴的律師費用，或者短期內(nèi)沒有法律事務需要處理。但是，即便如此每個公司至少也應該有自己的律師名單，通過平時的接觸去了解一些律師和一些事務所，比較他們的風格和專業(yè)方向，在未來發(fā)生什么樣的風險或很難明確的情況下提前做好防范的準備。同時，通過與律師接觸也是建立律師與企業(yè)的交流溝通渠道，只有律師在了解企業(yè)的經(jīng)營狀況的基礎上,當企業(yè)遇到問題才能及時給出準確的答案和最優(yōu)的建議。

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