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采購合同事關采購雙方的權利和義務以及糾紛解決等問題。

因此采購合同的管理應當做好以下幾方面的工作：

一、加強對采購合同簽訂的管理

要對簽訂合同的準備工作加強管理，在簽訂合同之前，應當認真研究市場需要和貨源情況，掌握企業的經營情況、庫存情況和合同對方單位的情況。

依據企業的購銷任務收集各方面的信息，為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據。

另一方面是要對簽訂合同過程加強管理，在簽訂合同時，要按照有關的合同法規規定的要求，嚴格審查，使簽訂的合同合理合法。

注意了，注意了：《簽訂買賣合同的注意事項》

二、建立合同管理機構和管理制度

為了保證合同的履行，企業應當設置專門機構或專職人員，建立合同登記、匯報檢查制度。以統一保管合同、統一監督和檢查合同的執行情況。

及時發現問題，采取措施，處理違約，提出索賠，解決糾紛，保證合同的履行。

同時，可以加強與合同對方的聯系，密切雙方的協作，以利于合同的實現。

三、處理好合同糾紛

當企業的經濟合同發生糾紛時，雙方當事人可協商解決。

協商不成時，企業可以向國家工商行政管理部門申請調解或仲裁，也可以直接向法院起訴。

起訴也是有期限的：《訴訟時效如何分類》

四、信守合同，樹立企業良好形象

合同的履行情況好壞，不僅關系到企業經營活動的順利進行，而且也關系到企業的聲譽和形象。

因此，加強合同管理，有利于樹立良好的企業形象。

好形象，還需要和諧相處：《企業如何減少勞動糾紛》

說再多，也沒一個合同范本實在：《最新產品采購合同》

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