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進入二十一世紀，人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用已突顯到異常重要的程度。但人力資源的引進、利用、培養(yǎng)、管理、淘汰整個過程中同樣處處存在法律風險。

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然而，在勞動合同中并不能對員工的管理加以規(guī)定，這時候，您需要制定----員工手冊

比如，企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短培養(yǎng)過程、迅速搶上新項目等，常常采用“挖墻腳”的方法引進高級人才，并直接利用這些人從原東家?guī)淼募夹g資料、客戶信息等等，這就可能遭遇被挖企業(yè)的索賠，或遭致被挖企業(yè)的商業(yè)秘密、專利等侵權指控。

反過來，辛辛苦苦或花大代價培養(yǎng)的人才無端流失，被挖墻腳，企業(yè)卻不能得到應有的補償，也是中小企業(yè)常遇到的風險。

培訓人才也有風險，培訓一半可能離職，培訓結束可能被挖墻腳，簽訂培訓協(xié)議，減小風險損失。

團隊雖應彼此信任，但也該加固商業(yè)秘密保障，防止侵權的保險協(xié)議------保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議

因為勞動關系，一個人具有了企業(yè)職工的身份，他的一些行為將由企業(yè)來承擔其法律后果，因此，對職工的風險教育和行為約束不夠，也會給企業(yè)帶來不可預知的風險。比如職務行為侵權等等。

而勞資關系處理不當造成的法律風險更是平常。

因此，人力資源管理同樣需要注入法律風險管理的這一重要內(nèi)容。

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