首頁 - 法務指南 - 創業經營 - 規章制度范本｜無規矩不成方圓，好的制度才能走的更遠
發表于：2018-04-16閱讀量：（8712）
世界上沒有兩片相同的葉子，每個企業都有自己的獨特性，經營企業“無規矩不成方圓”，規章制度可以說是渉及到企業管理的方方面面。一份合法有效的規章制度可以進一步深化企業管理，規范公司全體員工的行為和職業道德，切實維護公司利益。那么，企業規章制度如何制定，才能合法有效呢？下面，我們一起來看看！
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1、制定主體：一般來說，發布規章制度的主體應當是與勞動者簽訂勞動合同的主體，即用人單位。
2、程序合法：用人單位的勞動規章制度必須通過法定的程序，才能產生約束效力。即用人單位勞動規章的制定需要經過勞動者民主參與并且制定后需對勞動者公示。另外，對于新入職的員工，應當通過告知勞動規章內容、發放或者送達勞動規章制度文本等手續履行法定的告知程序，否則不應認可其對勞動者的約束效力；用人單位的規章制度有涉及勞動者切身利益的修改、變動時，應當依法履行法定的制定程序和公示告知程序。在勞動爭議案件中，勞動規章制度的效力認定的舉證責任往往在于用人單位一方，因此單位應當保存好相關勞動規章制度履行制定、公示或告知程序的證據材料，以減少在訴訟中不必要的損失。
3、內容合法：用人單位通過民主程序制定的規章制度，不得違反國家法律、行政法規及政策規定。
02
我們一直和客戶反復強調：“范本有風險，使用需謹慎。”
▌因為沒有“完善的范本”啊，范本沒法根據您的實際情況“查缺補漏”。
▌合同作為發生糾紛時的最大利器，要的就是當時的約定夠全，夠給力啊。
▌那要是剛好這些“給力able”，當時你沒告訴范本？范本也無法開口問你啊。這不是風險是什么？
可是易法通范本為什么上線才兩年，就有240萬+次的下載量？就是因為易法通和網上千人一面的普通范本不一樣，我們在范本里面把可能遇到的風險事先給你們提示了！
03
易法通【以范本說風險】欄目，今天我們就用一份受到廣大用戶好評的「企業規章制度范本」為大家解讀企業規章制度的風險體現在哪里？
以下為范本正文（點擊企業規章制度范本可直接下載）：
企業規章制度范本
（文中藍色字體下載后有風險提示）
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實際情況，制定本規章制度。
一、本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
二、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
三、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第一章：會議制度
為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。
一、經理辦公會議
一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：
1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；
2、討論年（季）度工作計劃和總結；
3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。
二、工作會議
每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：
1、各部室負責人匯報工作的執行和完成情況；
2、傳達上級有關的重要規定和內部的工作措施或決定；
3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；
4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。
三、職工大會
每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。
四、業務會議
按各職能部門所規定的業務職責，根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的。
各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。
第二章：人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
（一）職工的聘用原則
公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向選擇，擇優聘用。
（二）職工的考核、考核標準、依據及原則
職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。
1、考核時間
年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。
2、考核內容
考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
德：主要考核政治、思想表現和職業道德表現。
能：主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況。
勤：主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。
績：主要考核履行職責情況。
3、考核組織
在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。
4、考核方法
實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。
第三章：檔案管理制度
為執行國家《檔案法》的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。
一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。
二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：
1、按檔案類別，制定各類的編號規定；
2、嚴格檔案材料的接收手續，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續；
3、檔案材料的立卷及編制總目錄；
4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；
5、做好檔案匯編和利用的統計；
6、定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。
五、材料的整理與歸檔期限
......
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