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很多老板有這樣的疑惑：明明員工確已符合被辭退的標(biāo)準(zhǔn)，為啥到頭來(lái)公司還被判定違法解除勞動(dòng)合同呢？

答案是：因?yàn)榻獬齽趧?dòng)合同不僅要解除事由合法，而且解除合同的程序也要符合法律規(guī)定。下面就讓我們一起來(lái)了解下吧！

一、解聘員工的基本流程

首先說(shuō)一下大家普遍較為關(guān)心的問(wèn)題：當(dāng)員工不能勝任工作后，能否立即解聘員工呢？這個(gè)嘛，肯定是不行的。原因就是來(lái)自《勞動(dòng)合同法》第40條的規(guī)定，此規(guī)定即為解聘員工的流程。

其具體內(nèi)容為：公司對(duì)于不能勝任工作的員工，有兩條路徑可行：

一是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，若仍不能勝任原工作的，公司可向工會(huì)發(fā)送員工解聘通知，即可開(kāi)除員工；

二是調(diào)整員工的崗位，若是員工仍不能適應(yīng)新崗位的，公司可向工會(huì)發(fā)送員工解聘通知，即可開(kāi)除員工。對(duì)于選擇調(diào)崗還是培訓(xùn)員工的方式，由公司自行決定。

二、解聘員工流程中的細(xì)節(jié)

01 讓員工簽署崗位說(shuō)明書(shū)

在員工正式入職前，與員工說(shuō)明具體的崗位要求，例如，銷(xiāo)售方面的員工可以規(guī)定其每月或者每季度應(yīng)該達(dá)到的銷(xiāo)售額。并在員工了解認(rèn)可之后，讓員工簽字確認(rèn)。

02 保留對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的系列證據(jù)

公司可以根據(jù)工作性質(zhì)選擇安排員工在崗培訓(xùn)或者集中訓(xùn)練。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是與崗位相關(guān)的。并且是能夠真正幫助員工提高其技能和工作水平的。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，公司應(yīng)注意保留對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的系列證據(jù)，比如規(guī)定員工參加培訓(xùn)應(yīng)該按時(shí)簽到和簽退，每周員工需上交培訓(xùn)小結(jié)等等

03 調(diào)整的新的崗位應(yīng)該遵循公平合理的原則

調(diào)整后的崗位應(yīng)符合員工現(xiàn)有的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和工作水平。比如不能把員工安排到比原來(lái)不勝任的職位要求更高的崗位上。除此之外，公司也不能以調(diào)崗為由，實(shí)際上給員工降低職位。

04 書(shū)面通知員工，寫(xiě)明解除勞動(dòng)合同原因

通知員工的與其解除勞動(dòng)合同應(yīng)該采取書(shū)面的形式，這樣才是較為正式及效力更強(qiáng)的方式。以免違反勞動(dòng)合同法的明確規(guī)定，也避免產(chǎn)生舉證困難的境地。勞動(dòng)合同中應(yīng)明確指出解除的原因以及是否需支付賠償金的依據(jù)。

以上就是解聘員工流程及所需注意的事項(xiàng)，你get到了嗎？

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