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合伙創業,各個合伙人集思廣益、分擔工作提高效率、分擔風險、資源整合、共享收益;然而很多合伙后期不歡而散、中途撤資、當甩手掌柜、利益分配起沖突……合伙創業怎么樣才能長久?多少合伙人因為不懂,反目成仇……
福建尚圭律師事務所深入研究“股權激勵之道與術”,破解企業困境,通過股權激勵幫助企業凝聚核心團隊、吸納技術人才、提高業績、促進融資。
很多企業家愿意把股權分給員工,激勵大家努力把企業的蛋糕做大,共享努力的成果。企業健康穩健的發展,需要有把握公司戰略方向的領頭羊,在公司上市之前,他應該掌握公司的控制權。
股權激勵方案在實施期間內應當保持相對穩定,股權激勵對象直接影響著企業的前景與發展,股權激勵對象應如何圈定?圈定過程中有哪些常見誤區?如何評價一個對象是否應該用股權激勵?
“湖畔合伙人制度”是由阿里巴巴創制的,通過控制董事提名權進而控制董事會的一種管理制度。十點律師將從股權激勵的角度,為廣大讀者剖析“湖畔合伙人”制度的激勵內核,為企業實施股權激勵提供參考。
我們實務中常見這些糾紛:出資人之間未簽訂書面出資協議,出資協議保密條款缺失,相關事項約定不明……試想出資人在創業過程中產生矛盾或利益沖突,使團隊的凝聚力與戰斗力減弱,甚至于分崩離析,還怎么開展業務?
股權已經成為了一項重要的財富實現手段。若企業的股權設計出現問題,企業的發展必然會受到極大的限制,好的股權結構在設計時,得要預留一部分給將來的新合伙人、投資人和被激勵對象。
很多管理者把心思全都放在生產經營上,忽視章程對于公司的作用,殊不知,其中大有文章,公司大可通過章程來確保企業利益,防范風險,完善公司治理制度。
股權激勵,意在給激勵對象一些股東權利,讓激勵對象與企業成為利益共同體,從而共同努力實現企業更為長遠的目標,但一旦陷入認識誤區,將股權激勵做成股權福利,造成的實際效果往往不如人意。
在實踐中,出現了許多有且只有夫妻兩人做為股東的普通有限責任公司(俗稱“夫妻公司”),其實際控制人有且只有夫或妻中的一人,那么“夫妻公司”能否視為“一人有限責任公司”?
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