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合伙創業，各個合伙人集思廣益、分擔工作提高效率、分擔風險、資源整合、共享收益；然而很多合伙后期不歡而散、中途撤資、當甩手掌柜、利益分配起沖突……合伙創業怎么樣才能長久？多少合伙人因為不懂，反目成仇……
福建尚圭律師事務所深入研究“股權激勵之道與術”，破解企業困境，通過股權激勵幫助企業凝聚核心團隊、吸納技術人才、提高業績、促進融資。
很多企業家愿意把股權分給員工，激勵大家努力把企業的蛋糕做大，共享努力的成果。企業健康穩健的發展，需要有把握公司戰略方向的領頭羊，在公司上市之前，他應該掌握公司的控制權。
股權激勵方案在實施期間內應當保持相對穩定，股權激勵對象直接影響著企業的前景與發展，股權激勵對象應如何圈定？圈定過程中有哪些常見誤區？如何評價一個對象是否應該用股權激勵？
“湖畔合伙人制度”是由阿里巴巴創制的，通過控制董事提名權進而控制董事會的一種管理制度。十點律師將從股權激勵的角度，為廣大讀者剖析“湖畔合伙人”制度的激勵內核，為企業實施股權激勵提供參考。
實踐中我們常見跳槽者將原單位的商業秘密作為重新擇業的籌碼，因為沒有競業限制條款，企業維權無果；競業限制與保密協議、競業禁止相混淆，協議條款混搭導致公司商業秘密泄露……
我們實務中常見這些糾紛：出資人之間未簽訂書面出資協議，出資協議保密條款缺失，相關事項約定不明……試想出資人在創業過程中產生矛盾或利益沖突，使團隊的凝聚力與戰斗力減弱，甚至于分崩離析，還怎么開展業務？
股權已經成為了一項重要的財富實現手段。若企業的股權設計出現問題，企業的發展必然會受到極大的限制，好的股權結構在設計時，得要預留一部分給將來的新合伙人、投資人和被激勵對象。
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