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股權激勵，意在給激勵對象一些股東權利，讓激勵對象與企業成為利益共同體，從而共同努力實現企業更為長遠的目標，但一旦陷入認識誤區，將股權激勵做成股權福利，造成的實際效果往往不如人意。
股權已經成為了一項重要的財富實現手段。若企業的股權設計出現問題，企業的發展必然會受到極大的限制，好的股權結構在設計時，得要預留一部分給將來的新合伙人、投資人和被激勵對象。
很多企業家愿意把股權分給員工，激勵大家努力把企業的蛋糕做大，共享努力的成果。企業健康穩健的發展，需要有把握公司戰略方向的領頭羊，在公司上市之前，他應該掌握公司的控制權。
“太多企業家知道做股權激勵對公司和員工都是好事，因為股權激勵有不可逆轉性，所以企業家們往往會三思而行，但是拖久了，反而容易失去做股權激勵最好的時機?！?/a>
“湖畔合伙人制度”是由阿里巴巴創制的，通過控制董事提名權進而控制董事會的一種管理制度。十點律師將從股權激勵的角度，為廣大讀者剖析“湖畔合伙人”制度的激勵內核，為企業實施股權激勵提供參考。
股權激勵方案在實施期間內應當保持相對穩定，股權激勵對象直接影響著企業的前景與發展，股權激勵對象應如何圈定？圈定過程中有哪些常見誤區？如何評價一個對象是否應該用股權激勵？
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